Case Study · Evolute
Ein Erfahrungsbericht über den Aufbau der Engineering-Organisation: klare Rollen, ein Prozess mit einem Verantwortlichen in jedem Schritt, und ein Team, das selbst liefert.
Daniel Engelhardt · CTO & Mitgründer, Evolute
Die Ausgangslage
Evolute musste vom MVP zu einem verlässlichen B2B-SaaS wachsen. Produktentscheidungen lagen bei den Gründern, das Engineering-Team existierte noch nicht, und in der Delivery gab es Engpässe. Die Aufgabe war nicht, selbst mehr Code zu schreiben. Sie war, die Organisation aufzubauen, einen Prozess einzuziehen und Menschen echte Ownership zu geben, damit Delivery nicht mehr auf mich warten musste.
Ergebnisse
0 → 7
Engineering-Organisation von null aufgebaut (1 Product Owner, 1 Designerin, 4 Entwickler, 1 Werkstudentin)
Gründergeführt → Discovery
Produktentscheidungen von den Gründern auf Continuous Discovery und Opportunity-basierte Priorisierung umgestellt
Planbare Releases
Entwicklungs-Workflow, der Delivery-Engpässe beseitigt hat; CI/CD hat Releases deutlich stabiler gemacht
0 → ~1 Mio. €
ARR gewachsen, zwei Finanzierungsrunden von der Engineering-Seite unterstützt
Das Vorgehen
Team komplett selbst eingestellt und onboarded - inklusive Product Owner und Designerin - in Nigeria, Spanien und Iran. Ownership braucht benannte Menschen, kein Organigramm.
Entwicklungs-Workflow für planbare Releases aufgesetzt und Delivery-Engpässe beseitigt. CI/CD, automatisierte Builds und Tests eingeführt, Releases dadurch deutlich stabiler.
Produktentscheidungen von gründergeführt auf Continuous Discovery umgestellt. Menschen zu echten Ownern entwickelt - eine Werkstudentin wurde Junior Product Managerin - damit das Team ohne mich entscheiden konnte.
„Wenn ich derjenige bleibe, der alles entscheiden muss, bin ich der Grund, warum wir nicht wachsen können." - der Gedanke, der aus Ownership die eigentliche Aufgabe gemacht hat, kein Slogan.
Zentrale Erkenntnis
Ownership ist kein Titel, den man verteilt. Sie entsteht, wenn die Voraussetzungen stimmen: klare Ziele für die einzelne Aufgabe und für das Unternehmen, ein Prozess mit einem Verantwortlichen in jedem Schritt, und eine Führung, die Entscheidungen abgibt statt sie zu halten. Fehlt das, warten die Leute. Ist es da, liefert das Team - und der CTO ist nicht mehr der Flaschenhals.
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Wie die Engineering-Organisation entstanden ist, wie Rollen und Prozess Ownership erzeugt haben, und was sich in Delivery und Umsatz geändert hat.
Daniel Engelhardt war dreieinhalb Jahre CTO und Mitgründer von Evolute. Heute hilft er Unternehmen, Engineering-Organisationen aufzubauen, die Delivery selbst tragen - als Interim- und Fractional CTO.
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