Daniel Engelhardt · Interim CTO & Tech-Führung auf Zeit
Ich baue sie auf: an der Seite Ihres CTO, wenn er im Tagesgeschäft feststeckt, oder auf Zeit an seiner Stelle, wenn es keinen gibt.
Typische Aussagen von Geschäftsführern
30 Minuten, kostenlos, direkt mit mir.
15+
Jahre in Tech
3×
CTO bzw. CTO/CPO
0 → 7
Team aufgebaut
~30 %
schnellere Lieferung nach KI-Umstellung
Symptome
Wenn Ihr Unternehmen in den letzten Jahren gewachsen ist, Ihr Tech-Team aber noch so arbeitet wie am Anfang, kennen Sie mindestens einen dieser Sätze.
Auf dem Board steht alles auf „In Progress“. Fragt ein Kunde nach dem Stand, müssen Sie erst selbst nachfragen.
Verzögerungen erfahren Sie, wenn der Termin schon vorbei ist. Ihren Kunden machen Sie keine festen Zusagen mehr.
Jede Planung endet beim selben Argument. Was die Schulden kosten und wann sie abgebaut werden, weiß niemand.
Hiring, Prozesse und Roadmap bleiben liegen, weil er selbst die schwierigsten Tickets löst.
Ist der CTO im Urlaub, steht das Team still. Ihre Fragen warten auch.
Neue Leute brauchen Monate, bis sie liefern, und binden in der Zeit Ihre besten Entwickler. Einen echten Hiring-Prozess gibt es nicht.
Freitags wird nicht deployed. Kunden finden die Fehler zuerst.
Features gehen am Kundenproblem vorbei. Ob das Gebaute jemand nutzt, weiß keiner.
Jeder Monat so kostet mehr als Gehälter. Er kostet Zusagen, die Sie Kunden nicht geben können. Und irgendwann kostet er Ihren CTO oder Ihren besten Entwickler, weil beide auf Dauer nicht zwei Jobs machen wollen.
Die Ursache
Er soll das Produkt weiterbauen und gleichzeitig ein Team führen, Leute einstellen und Prozesse aufsetzen. Für den ersten Job wurde er geholt. Den zweiten hat ihm niemand beigebracht, und für beide zusammen hat der Tag zu wenig Stunden.
Wenn es gar keinen CTO gibt, macht diesen zweiten Job jemand nebenbei: Sie selbst oder Ihr bester Entwickler.
Case Study · Evolute
0 → 7
Engineering-Organisation von null aufgebaut (1 Product Owner, 1 Designerin, 4 Entwickler, 1 Werkstudentin)
Bauchgefühl → Discovery
Produktentscheidungen von den Gründern auf Continuous Discovery und Opportunity-basierte Priorisierung umgestellt
Planbare Releases
Entwicklungs-Workflow, der Delivery-Engpässe beseitigt hat; CI/CD hat Releases deutlich stabiler gemacht
Leistungen
Tech-Team-Audit
Bevor wir über eine längere Zusammenarbeit sprechen, schaue ich mir Ihr Team zwei Wochen lang von innen an. Ich spreche mit Ihnen, Ihrem CTO und jedem im Team, lese den Code und verfolge, wie Arbeit vom Wunsch bis zum Kunden kommt.
Audit anfragenFestpreis ab 3.900 € zzgl. USt.
Danach entscheiden Sie, ob wir zusammen weitermachen oder ob Ihr Team die Vorschläge selbst umsetzt.
Mein Vorgehen
Woche 1
Ich spreche mit Ihnen, Ihrem CTO und jedem im Team einzeln, lese den Code und verfolge, wie eine Idee bis zum Kunden kommt.
Ergebnis: Das Team fühlt sich gehört statt überprüft.
Woche 2
Sie bekommen zwei Seiten ohne Fachjargon: was bremst, was dringend ist, was warten kann.
Ergebnis: Sie und Ihr CTO haben dasselbe Bild und denselben Plan.
Monat 1–3
Roadmap, Wochenrhythmus, kleine Releases, Hiring-Prozess, drei bis fünf Kennzahlen.
Ergebnis: Freitags lesen Sie ein Update, das Sie verstehen. Montags weiß jeder, woran er arbeitet.
ab Monat 4
Ich verankere die Verantwortung bei Ihrem CTO und im Team.
Ergebnis: Es läuft weiter, wenn ich gehe.
Ergebnisse
Sie wissen, wo Ihr Team steht.
Ein wöchentliches Update in Ihrer Sprache ersetzt das „läuft, ist in Arbeit“.
Sie können Kunden wieder Termine zusagen.
Prognosen beruhen auf dem tatsächlichen Tempo des Teams. Risiken kommen auf den Tisch, bevor der Termin vorbei ist.
Ihr CTO hat wieder Zeit für das Wichtige.
Er gibt ab, was andere können, und führt das, was nur er kann.
Neue Leute werden schneller produktiv.
Es gibt einen Hiring-Prozess, einen Einarbeitungsplan und dokumentiertes Wissen statt Wissen in einem Kopf.
Über mich
Bei keepist habe ich als Mitgründer das Produkt von null an selbst gebaut, von der Architektur bis zum Betrieb. Bei Evolute bin ich als zweiter CTO eingestiegen, als das Produkt in Scherben lag: Vom Entwicklerteam war nur ein Backend-Entwickler geblieben. Ich habe das Team auf sieben Leute neu aufgebaut, die Apps von nativer Entwicklung auf React Native umgestellt und die Prozesse und Strukturen geschaffen, die vorher fehlten. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn das eigene Unternehmen schneller wächst als die eigene Rolle.
Ich komme aus der Technik, habe aber über Jahre auch Produktverantwortung getragen: als Product Owner in einem FinTech-Startup, bevor ich dort CTO wurde, und als Senior Product Owner für Softwareprojekte von Bund und Land, darunter das Bundesministerium für Bildung und Forschung, das NRW-Wirtschaftsministerium und die Finanzverwaltung NRW. Bei Evolute hatte ich als Mitgründer, CTO und CPO beide Hüte auf und habe die gesamte Produktentwicklung verantwortet. Deshalb spreche ich beide Sprachen: die Ihres CTO und Ihre.
Bei Evolute haben wir das Produkt zu einem B2B-SaaS mit rund 1 Mio. € ARR geführt und die Entwicklung auf KI umgestellt. Die Lieferzeit sank um rund 30 %.
Vollständigen CV anfordernSelbst durchlebt:
als Gründungs-CTO und als CTO, der ein Team neu aufbauen musste
CTO und CPO in einer Person:
Technik und Produkt aus einer Hand
Hands-on:
Ich schreibe bis heute Code, Ihr CTO spricht mit mir auf Augenhöhe
Weitere Leistungen
Ihr Team liefert mit KI messbar schneller, nicht nur mit neuen Tools. Bei Evolute: rund 30 % kürzere Lieferzeit.
Aus einem schnell mit KI gebauten Prototyp wird ein sicheres, skalierbares Produkt, ohne kompletten Neubau.
Entwickler-Bewerbungen im KI-Zeitalter zuverlässig einschätzen. Von mir entwickelt.
Ich arbeite mit ihm, nicht über ihn hinweg. Technische Entscheidungen bleiben bei ihm. Die meisten CTOs in dieser Lage sind froh, wenn jemand mitzieht, der den Weg schon gegangen ist.
Am besten gemeinsam: Wir führen das Erstgespräch zu dritt. Dann ist es von Anfang an seine Entscheidung mit.
An der Seite eines CTO meist 1–2 Tage pro Woche, als Interim CTO 2–3 Tage pro Woche.
Nein. Ich sage Ihnen ehrlich, was ich sehe. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Wenn es für Ihr Team sinnvoll ist, wird KI Teil des Aufbaus, mit messbarem Ziel statt Tool-Einkauf.
Das Audit kostet ab 3.900 € zum Festpreis. Danach hängt es von Modus und Umfang ab, einen konkreten Rahmen nenne ich Ihnen im Erstgespräch.
Kontakt
Erzählen Sie mir in 30 Minuten, was Sie sehen, gern zusammen mit Ihrem CTO. Sie bekommen meine ehrliche Einschätzung, wo es hakt und wie ich anfangen würde. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich Ihnen das auch.
Kostenlos und unverbindlich. Kein Verkaufsgespräch.
Telefon
+49 (0) 173 / 58 83 192Standort
Düsseldorf