Daniel Engelhardt · Interim CTO & Tech-Führung auf Zeit
Wenn Ihr Unternehmen schneller wächst als Ihre Tech-Führung, baue ich mit Ihrem CTO die Strukturen auf, die fehlen: Team, Prozesse, Hiring. Gibt es keinen CTO, übernehme ich die Rolle auf Zeit.
Typische Aussagen von Geschäftsführern
30 Minuten, kostenlos, gern zusammen mit Ihrem CTO.
15+
Jahre in Tech
3×
CTO bzw. CTO/CPO
0 → 7
Team aufgebaut
~30 %
schnellere Lieferung nach KI-Umstellung
Das Problem
„Eine kleine Änderung dauert drei Wochen.“
Niemand schneidet Arbeit klein und priorisiert, also läuft alles parallel und nichts wird fertig
„Schneller geht nicht, heißt es. Wegen der technischen Schulden.“
Niemand hat sie beziffert oder eingeplant, also gibt es keinen Weg, sie abzubauen
„Ich weiß nicht, woran das Team arbeitet.“
Es gibt keine Roadmap, die außerhalb der Technik jemand versteht
„Mein CTO hat für nichts Zeit.“
Er ist bester Entwickler, Team-Lead, Product Owner und Betrieb in einer Person
„Stellen bleiben monatelang offen.“
Es gibt keinen Hiring-Prozess, und der Einzige, der Kandidaten beurteilen kann, hat keine Zeit
„Nach jedem Release brennt es.“
Tests, Reviews und Release-Ablauf sind nie mitgewachsen
„Wenn unser Bester geht, geht das Produktwissen mit.“
Das Wissen liegt in einem Kopf, nicht in Dokumentation und Team
Das Gefährlichste daran ist nicht das Tempo. Es ist ein CTO, der seit Monaten zwei Jobs macht. Er brennt aus oder geht, und mit ihm das Wissen über Ihr Produkt.
Die Ursache
Fast jeder Gründungs-CTO und jeder aus dem Team aufgestiegene Tech-Lead kommt an diesen Punkt. Er hat das Produkt gebaut, weil er es konnte. Führen, einstellen, Prozesse aufsetzen hat er nie gelernt, und es kommt zum Tagesgeschäft obendrauf.
Sie können warten, bis er es allein schafft. Oder Sie stellen ihm jemanden an die Seite, der den Weg schon gegangen ist.
Case Study · Evolute
0 → 7
Engineering-Organisation von null aufgebaut (1 Product Owner, 1 Designerin, 4 Entwickler, 1 Werkstudentin)
Bauchgefühl → Discovery
Produktentscheidungen von den Gründern auf Continuous Discovery und Opportunity-basierte Priorisierung umgestellt
Planbare Releases
Entwicklungs-Workflow, der Delivery-Engpässe beseitigt hat; CI/CD hat Releases deutlich stabiler gemacht
Leistungen
Tech-Team-Audit
Bevor wir über eine längere Zusammenarbeit sprechen, schaue ich mir Ihr Team zwei Wochen lang von innen an. Ich spreche mit Ihnen, Ihrem CTO und jedem im Team, lese den Code und verfolge, wie Arbeit vom Wunsch bis zum Kunden kommt.
Audit anfragenFestpreis ab 3.900 € zzgl. USt.
Danach entscheiden Sie, ob wir zusammen weitermachen oder ob Ihr Team die Vorschläge selbst umsetzt.
Mein Vorgehen
Woche 1
Ich spreche mit Ihnen, Ihrem CTO und jedem im Team einzeln, lese den Code und verfolge, wie eine Idee bis zum Kunden kommt.
Ergebnis: Das Team fühlt sich gehört statt überprüft.
Woche 2
Sie bekommen zwei Seiten ohne Fachjargon: was bremst, was dringend ist, was warten kann.
Ergebnis: Sie und Ihr CTO haben dasselbe Bild und denselben Plan.
Die Diagnose bespreche ich zuerst mit Ihnen und Ihrem CTO gemeinsam, bevor sie ins Team geht.
Monat 1–3
Roadmap, Wochenrhythmus, kleine Releases, Hiring-Prozess, drei bis fünf Kennzahlen.
Ergebnis: Freitags lesen Sie ein Update, das Sie verstehen. Montags weiß jeder, woran er arbeitet.
ab Monat 4
Ich verankere die Verantwortung bei Ihrem CTO und im Team.
Ergebnis: Es läuft weiter, wenn ich gehe.
Ergebnisse
Planbarkeit:
Sie sagen Kunden und Investoren Termine zu, die halten.
Transparenz ohne Mikromanagement:
Ein Update pro Woche, drei bis fünf Kennzahlen, keine Ticket-Diskussionen.
Einen CTO, der bleibt:
Er gibt ab, was andere können, und wächst in die Rolle, die Ihr Unternehmen in zwei Jahren braucht.
Ein Team, das ohne Einzelperson funktioniert:
Wissen dokumentiert, Verantwortung verteilt, Einarbeitung in Wochen statt Monaten.
Alternativen
Wenn Sie am Ende doch eine zweite Führungskraft brauchen, wissen wir nach drei Monaten genau, welche. Ich helfe beim Finden und Einarbeiten.
Über mich
Bei keepist habe ich als Mitgründer das Produkt von null an selbst gebaut, von der Architektur bis zum Betrieb. Bei Evolute bin ich als zweiter CTO eingestiegen, als das Produkt in Scherben lag: Vom Entwicklerteam war nur ein Backend-Entwickler geblieben. Ich habe das Team auf sieben Leute neu aufgebaut, die Apps von nativer Entwicklung auf React Native umgestellt und die Prozesse und Strukturen geschaffen, die vorher fehlten. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn das eigene Unternehmen schneller wächst als die eigene Rolle.
Ich komme aus der Technik, habe aber über Jahre auch Produktverantwortung getragen: als Product Owner in einem FinTech-Startup, bevor ich dort CTO wurde, und als Senior Product Owner für Softwareprojekte von Bund und Land, darunter das Bundesministerium für Bildung und Forschung, das NRW-Wirtschaftsministerium und die Finanzverwaltung NRW. Bei Evolute hatte ich als Mitgründer, CTO und CPO beide Hüte auf und habe die gesamte Produktentwicklung verantwortet. Deshalb spreche ich beide Sprachen: die Ihres CTO und Ihre.
Bei Evolute haben wir das Produkt zu einem B2B-SaaS mit rund 1 Mio. € ARR geführt und die Entwicklung auf KI umgestellt. Die Lieferzeit sank um rund 30 %.
Vollständigen CV anfordernSelbst durchlebt:
als Gründungs-CTO und als CTO, der ein Team neu aufbauen musste
CTO und CPO in einer Person:
Technik und Produkt aus einer Hand
Hands-on:
Ich schreibe bis heute Code, Ihr CTO spricht mit mir auf Augenhöhe
Sagen Sie ihm, was Sie beobachten, und dass Sie ihm Entlastung holen wollen, keine Kontrolle. Oder schicken Sie ihm die Seite für CTOs. Das Erstgespräch führen wir am besten zu dritt.
Dann reden wir zuerst unter vier Augen, CTO zu CTO. Meist ist die Ablehnung Sorge vor Kontrollverlust. Die lässt sich klären.
Ihr CTO. Ich bringe Struktur, Erfahrung und eine zweite Meinung.
Dann sage ich Ihnen das offen und begründet. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen, und ich helfe bei einer guten Lösung für beide Seiten.
An der Seite eines CTO meist 1–2 Tage pro Woche, als Interim CTO 2–3 Tage pro Woche.
Das Audit kostet ab 3.900 € zum Festpreis. Danach hängt es von Modus und Umfang ab, einen konkreten Rahmen nenne ich Ihnen im Erstgespräch.
Kontakt
30 Minuten, gern zu dritt. Sie schildern, was Sie sehen, Ihr CTO, was er erlebt. Sie bekommen meine ehrliche Einschätzung und einen Vorschlag, wie wir anfangen. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich es.
Kostenlos und unverbindlich.
Telefon
+49 (0) 173 / 58 83 192Standort
Düsseldorf